摘要： 【目的/意义】大数据时代，如何实现对企业竞争情报人员的激励，维持较高的工作绩效，成为企业管理中亟 待解决的问题。【方法/过程】对企业竞争情报人员的激励不仅体现在合约层面-硬约束，且亦应重视其心理契约-软 约束，正是心理契约的存在，人们才能接受不完全合约的缺陷。基于此，将软约束纳入到激励机制研究之中，重新 设计委托代理模型，求解委托代理关系双方最大效用。【结果/结论】研究发现，具有敬业特质的竞争情报人员会给 企业带来更多收益，也更关注隐性激励。因此，管理者对其应采用精神激励为主的策略。
摘要： 【目的/意义】大数据时代，如何实现对企业竞争情报人员的激励，维持较高的工作绩效，成为企业管理中亟 待解决的问题。【方法/过程】对企业竞争情报人员的激励不仅体现在合约层面-硬约束，且亦应重视其心理契约-软 约束，正是心理契约的存在，人们才能接受不完全合约的缺陷。基于此，将软约束纳入到激励机制研究之中，重新 设计委托代理模型，求解委托代理关系双方最大效用。【结果/结论】研究发现，具有敬业特质的竞争情报人员会给 企业带来更多收益，也更关注隐性激励。因此，管理者对其应采用精神激励为主的策略。