摘要： 【目的/意义】人才是新型智库建设的基础，社科人才在新型智库建设中发挥着尤为重要的作用，我国新型 智库建设时间不长，在建设过程中普遍面临咨政人才短板之痛。【方法/过程】基于智库建设的空间场域，研究从静 态的社科人才布局结构和动态的运行管理与决策成果转化结构，分析社科人才发挥作用的深层机理和实践困境。 【结果/结论】研究指出，破解单一化、小规模、临时性的人才布局结构，弱团队、简易化、传统型的运行管理结构和同 部门、低影响、轻评价的成果转化结构等结构性问题，主要有三个方面的优化路径：一是理顺“智-研”关系，营造新 型智库社科人才发挥作用的独立空间；二是优化“主体-规模”结构，打造新型智库社科人才的咨政成果品牌；三是 推进 “要素-制度”创新，健全新型智库社科人才的绩效管理体系。